ственной и финансовой деятельности. При этом реализация целей
 
управления в системе внутреннего контроля возложена, во-первых,
 
на организационно-технический механизм (включающий проце­
 
дуры контроля, внутреннюю регламентирующую нормативную
 
документацию и т.п.) и, во-вторых, на специальные контрольные
 
подразделения — управления (отделы) внутреннего аудита.
 
   Организация системы внутреннего контроля является преро­
 
гативой самого экономического субъекта.
 
   В настоящее время подразделения внутреннего аудита у эко­
 
номических субъектов по-разному встраиваются в структуру
 
управления экономического субъекта, поэтому условно внутрен­
 
ний аудит можно разделить на внутренний аудит акционеров и
 
внутренний аудит исполнительного руководства. Первый из них
 
часто называют независимым внутренним аудитом, так как внут­
 
ренние аудиторы непосредственно не подчинены исполнитель­
 
ному руководству и, следовательно, по поручению собственни­
 
ков, акционеров могут осуществлять в том числе и проверку дея­
 
тельности самого исполнительного руководства.
 
   Некоторые экономические субъекты, по образцу фирм ФРГ,
 
создают у себя подразделения контроллинга и назначают контро­
 
леров. Кратко основные функции этих подразделений и самих
 
контролеров можно охарактеризовать как «управление управле­
 
нием», т.е. это координация, согласование, контроль, упорядоче­
 
ние и подготовка информации для руководства в виде, удобном
 
для принятия управленческих решений.
 
   Хотя аудиторская деятельность может охватывать все эконо­
 
мические организации независимо от их организационно-право­
 
вых форм и форм собственности, основными объектами аудита
 
являются предпринимательские структуры, а предметом ауди­
 
та — собственность акционеров и инвесторов. Независимость —